Veel organisaties en teams zijn momenteel volop in beweging. Vanuit het werkveld stel ik vast dat het in heel wat processen vastloopt op het kunnen geven én kunnen ontvangen van feedback. Niet dat mensen niet beseffen hoe onwaarschijnlijk belangrijk het is. Daar zijn we het ondertussen allemaal over eens. Het overvloedige aanbod van cursussen en workshops rond feedback, geweldloze communicatie, verbindende communicatie,… zijn daar het beste bewijs van. Ook voor het volgen van de cursussen en de workshops is er voldoende motivatie en initiatief. Waar stokt het dan wel? Ik stel vast bij de implementatie. De kloof tussen weten en doen is op dit vlak nog heel groot. We komen, als individu of als team, vaak terecht in de leerfase van ‘bewust onbekwaam’. Dat is en blijft, ongeacht wat je wil leren, een lastige fase. Willen we groeien, moeten we erdoor.
Voor wie die koof wil dichten en een beetje inspiratie nodig heeft is er het boek van Kim Scott: ’Radical Candor’ (in het Nederlands ‘Eerlijk Openhartig’). Het boek kwam terug onder mijn aandacht door het LinkedIn artikel van Robert Glazer .
Met de kerstvakantie in aantocht is het misschien een fijn geschenkideetje voor jezelf.
